进入5月中下旬，全国的疫情基本得到控制，各中小学也陆续在开学，各地针对培训企业和机构的开工也都做出具体指导，整个疫情的发展慢慢进入后疫情时代。但后疫情时代背景下，教培辅导机构还面临着向左走还是向右走，如何迅速恢复元气等问题。
5月25日，聚能教育集团金寨峰会召开，聚焦后疫情时代校区发展问题，希望经过此次深入的交流和探讨，助力校区快速度过“后疫情时代”的难关，并在未来拥有更加快速的发展。据了解，此次峰会为期两天，也是疫情后聚能教育集团初次开展的线下培训分享会。由具有多年行业经验的集团骨干组队亲赴金寨，与全国各地校长及岗位精英从多个维度对进行剖析，碰撞思想的火花，沉淀指导实践的行动方案。会上，总部分享嘉宾针对疫情发生以来备受关注的发展问题做了详尽的解答，并为校区如何抓住疫情后的新机会支招。
纵观整个行业，在疫情影响下，教育模式与产业生态正在发生深刻的改革，omo成为新的发展趋势。在这样的情况下，线下机构如何在后疫情时期更快的拉回时差，适应与在线教育争抢份额的实际情况，是所有线下教育机构都要思考的生存问题。峰会上，聚能教育集团总部分享嘉宾也就此进行了详细的分析，帮助校区认识线上教育与线上教育各自的优劣，以及未来的发展思路。
在后疫情时代的突围策略中，市场宣传起着关键的作用。“简单的事重复做，重复的事用心做”，会上，具有10余年校区运营管理经验的分享嘉宾，在市场调研、市场计划、宣传方式及落地执行等方面进行了细致的剖析，还在性价比、实用性、落地性等方面给予了建议。同时，鼓励校区增强信心、坚定信念，积极应对、主动求变，不负重托在危机中育新机，不辱使命于变局中开新局，打好发展主动战，闯出一片新天地。
对辅导机构来说，咨询工作举足轻重。咨询处在机构招生的前线，直接与家长沟通面对面，承担着开拓新市场、增加新客户的重要任务。一支强而有力的咨询团队将推动机构实现良性的发展。分享嘉宾表示，疫情过后客户群体心理变化、教学课程产品更新、招生团队整编攻略，这是开展咨询工作首先要明白的三件事。他在分享和探讨过程中，除了向与会的人员传授了新形势下的销售技巧，更着重分享了如何打造一支具有凝聚力、战斗力和执行力的团队，为校区长期稳定、健康发展奠定人才基础。
服务决定存亡。面对疫情带来的挑战，除了好的课程产品和新的教学模式，做好服务也尤为重要。分享嘉宾会上，也分享了一些如何利用微信、电话等做好课前、课中、课后服务的技巧，并希望校区都能够结合自身情况，为学员提供更好的学习体验，维护好与家长和学员之间的关系，这些都是为后期续费做的铺垫，更是打造好口碑的关键。
这样一场场的“干货”分享，不仅为校区下一步的建设和发展提供重要支持，传递出攻坚克难、化危为机的坚定信心和力量，也在与会人员中引起了热烈反响。会后，大家还进行了一场红色之旅，希望在激励下，昂扬斗志，奋勇向前！
目前，虽然全球疫情还未结束，疫情影响下的教育在未来仍有诸多不确定性，但教育的本质和规律不会改变，教育前进的步伐也不会停止。后疫情时代的教育发展仍有迹可循，未来可期，不论是聚能教育集团还是众多的合作伙伴，我们要做的就是拥抱变化，抓住机遇，尽力做好确定的事情，不负教育者的职责与使命。

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