精益管理中的物料管理其实是个很大的概念，至少从流程上来说，其实是贯穿一个产生诞生的前前后后的。不过，今天周五了，马上马上就是十一了！虽然明天还是要上班，但是小编的心已经不停地在呼喊——国庆国庆~毕竟咱都是爱国的好孩子啊！所以今天就来简单的说说如何做好工厂内部的物料管理吧！
第一：库存管理，分为5个部分！
①物料的包装
②物料的搬运
③物料的识别
④物料的保管——仓库管理
⑤物料的领取使用
第二：物料的设计变更
设计变更指由于设计、生产、品质使用等因素对产品发生规格、型号、物料、颜色、功能等的变更；
第三：物料不良的处理
a、不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分缺点等级；
b、不良品处理
① 不良相关信息的收集、保存
② 不合格品的区分
③ 不合格品的处理
④ 不良品的再次确认
⑤ 纠正处理
第四：物料的目视管理
日常工作中，需要对消耗品、物料、在制品、完成品等各种各样的物料进行管理。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物料、无论何时都能快速地取出放入”成为物料管理的目标。目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。
简单吧？就是这么简单！