中国熔盛重工集团控股有限公司(01101.hk,下称“熔盛重工”)的南通造船厂资金紧张、“裁员”度日,其在安徽合肥的熔盛机械有限公司(下称“熔盛机械”)日子同样好不到哪儿去。
记者近日多方采访获悉,由于市场下滑,熔盛机械早在2011年11月就开始下调产量,并对员工实施放假和优化,原本上千人的厂子目前仅剩300人左右。而由于实际产量和销售均不理想,熔盛机械被迫陷入拿挖掘机抵债的尴尬境地。
员工缩水过半
“挖掘机这么大行业这么大的厂,别的企业一个月千把台,你一个月才卖几台,这不能叫生产。”7月4日,熔盛机械前员工徐明健(化名)在接受《第一财经日报》记者采访时称。
根据当地一家熟知熔盛机械的代理商介绍,目前,熔盛机械每个月几百台的产能是有的,但“产能大却一直产出小”。“去年我在的时候,就开始不怎么生产了。”徐明健说,熔盛机械的少量生产,基本不算生产了。
熔盛机械主营工程机械,是熔盛重工的四大业务板块之一。而徐明健此前为熔盛机械一个配套厂的员工,“刚开始员工福利做得还不错,但后来挖掘机卖不动,人才不断流失。”半年前,徐明健离开熔盛机械。
根据徐明健的表述,其在熔盛重工的一年半时间里,刚开始到熔盛机械的时候,厂子大概有上千人,离开的时候正常厂子只有五六百人了,“现在估计连这个数都没有了”。
记者掌握的一份熔盛机械的声明显示,早在2011年11月,该公司就已经对部分员工实施“放假”和“优化”。“从前年9月以后,熔盛机械就开始处于半停产状态,分批放假,然后给部分员工补偿金让他们不要来了。”当地代理商介绍,现在整个厂子也就两三百人,去掉管理人员和技术部,熔盛机械基本没什么人了。
记者联系熔盛机械公司总部电话,以及国内外销售部门电话,均无人接听。而发给熔盛重工投资者关系部的邮件,截至发稿时,仍未得到回复。
扩张后遗症
在熔盛重工的发展蓝图中,工程机械板块较之海洋工程、船舶工程、动力工程这三大板块,起步较晚。“熔盛机械2010年收购了合肥振宇(合肥振宇工程机械有限公司),等于把振宇的牌子、厂房、代理权买下来,又在合肥经济技术开发区建立新厂。”徐明健介绍称。在行业情况比较好的时候,熔盛机械在合肥建了新工厂,投资26.4亿元,设计年产3万台挖掘机和400台旋挖钻机。但这个项目还未及全部投产,便遭遇了市场滑坡。
在徐明健看来,急于在市场分一杯羹的熔盛机械,其扩张步伐迈得太快太大了。一个例证是,从2010年11月到2011年6月28日,熔盛机械仅用了7个多月时间就完成了总装车间的建设,并实现同期首台挖掘机下线,速度惊人。
“通常是这个产品还没搞稳,就去开发下一个产品,开发新品就要拿钱往里砸,但老产品还卖不出去。”徐明健说。
熔盛机械赶上的时机不好,它投产之日就是市场下滑之时。“前几年是船舶制造比较低迷,现在轮到工程机械了,这里面除了国家宏观调控和管控,自身策略也是主要原因。”一位身处机械行业20余年的终端用户也向本报记者证实,熔盛机械当时看着这个行业还能挣钱,所以才盲目投入扩大产能。“它机械的确发出去不少,但大部分在代理商那里,2011年,实际销售到终端客户手里的全国也只有500台,500台再分到每个省更少了。”
有媒体报道称,熔盛机械的很多供应商收不回来钱,被迫拿走了很多挖掘机抵债。
有过配套经历的徐明健表示,这种情况的确存在,之前可以先提货后给钱,但你老不打款给对方,对方就不愿意继续供应了。“熔盛机械在外面的配套厂,拿这个抵债的比较多。”
前述代理商称,虽然无法掌握熔盛机械的具体财务数据,但“欠了很多配套供应商的钱,做完配套没钱给人家,后来没办法只好拿挖机抵债”。
熔盛重工2012年来自工程机械板块的收入为2.1亿元,主要来自年内430台挖掘机的销售,比2011年的4.1亿元下降48.4%。熔盛重工去年实现收入79.6亿元,与此前的159亿元收入相比,接近腰斩。