一家门店的管理关乎着未来的发展，而在日常运营中，母婴店管理者往往忽视了对店内员工的管理，这样很容易对日后的门店经营造成一定的影响，贝莱优品小编为大家分享相关内容，给你清晰管理思路，管好门店提升业绩!
　　如何让下属快乐的工作?
　　作为店长，有责任、义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。只有身处愉快的环境，员工才能有快乐的心情，才能高效工作、快乐工作。店长应调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评;学会关心下属，多与下属交流;多表扬做得好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境。
　　员工产生矛盾冲突应如何化解?
　　首先，作为管理者必须意识到，冲突不会自行消失。如置之不理，下属之间冲突只会逐步升级，你有责任恢复你所带领团队的和谐气氛。
　　在化解冲突时我们必须牢记：
　　1、处理问题时你的目标是寻找解决方法，而不是去指责某一个人。指责即使是正确的，也会让对方反感，结果反而会使他们不肯妥协。
　　2、不要用解雇来威胁人，除非你真打算解雇某人，否则，说过头的威胁只会妨碍调解;如果你威胁了，事后又没有实施，就会失去信用，大家都不会认真对待你的话。
　　3、区别事实与假设。消除感情因素，集中精力研究、深入调查、发现事实，这样有助于你找到双方冲突的根源，找到根源才是解决冲突的关键。
　　4、坚持客观的态度。不要假设某一方是错的，倾听双方的意见。最好的办法也许是让冲突的双方自己解决问题，而你担任调停者的角色。
　　你可以单独见一方，也可以双方一起来见，但不管你采用何种方式，都应该让冲突的双方明白：矛盾总会得到解决的。
　　新店长如何建立好的人际关系?
　　对下属来说，适应新店长的管理需要时间。那么新店长更要以身作则，多参与到一线员工的工作中去，了解每个员工的性格及对新店长的期望。
　　工作中将自己尽快调整到员工想要的角色，严格遵守公司制度及各项工作标准，公平公正、一视同仁，起到好的带头作用。
　　生活中也要关心员工，与员工保持密切沟通，以自身能力来感染和带领员工一起工作，从而让员工接受你并配合你。
　　面对工作调动时，员工不配合?
　　作为店长，应与被调动的员工充分沟通，告诉他随着公司发展，员工会进行轮岗，不可能永远呆在一家店工作。
　　如果员工坚持认为和谁一起调动对自己的工作有帮助，而且公司也同意，那就可以她们一起调动，反之就必须想办法劝说员工服从公司安排。
　　但有一点须注意，千万不能给员工承诺，比如说什么“过段时间人手充足了就调回”，一旦无法实现，就会让员工觉得自己受到欺骗，也会对工作产生抵触。
　　关心员工但员工不领情怎么办?
　　如遇到这样的情况，作为店长有必要重新审视一下自己对员工的关心是否正确，或在工作中是否做到了不偏不倚、公平公正地对待每一位员工，这些因素都直接影响到员工的工作心态。
　　更要多与员工交流，让他们说出自己的想法，如果员工的意见是对的，要积极采纳，这样员工才会慢慢配合你的工作。
　　符合现代要求的店长，即不是高高在上的管理者，也不仅仅是销售业绩优异的员工。而要成为专业化的管理人才，善于运用管理工具和方法，规范和激活你的团队。

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