作为一名策划师，大大小小也做过很多案子，谈谈一名策划人是如何进阶的。首先我讲的这几个方案都有一个前提，就是方案具备操作性和落地性。
1.
分析力
对于一个城市如何看？对于一个地方的旅游市场，地产市场如何看？对于一个陌生的产业，比如中医药产业，我们怎么看？这些都需要分析力。工作室有一个重要的方法叫切片式分析。策划人有时候就像一个拿着手术刀的屠夫，需对复杂的事物进行庖丁解牛，层层剥笋。通过层层地剖析，达到对事物整体的把握。研究力或分析力是基础，是基石。如果这种能力没有训练出来，我们写出的方案要么就是上下重复，要么就是观点模糊，不准确，偏离实际。在切片分析的过程需要遵循的一个法则是：完全穷尽，相互独立。即一个事物包含几个方面要全部弄清楚，但不能有重叠重复的地方。
2.
预判力
预判力是对事物发展趋势的预判。这个能力强的不仅可以做战略策划，也可以做投资。这就是判断事物未来的方向和趋势。严格来说这种能力是不多见的，一部分是靠天赋和悟性。如果没有对未来产业包括对人工智能的预判，重庆九龙坡就没有现在的定位，如果没有对粤港澳大湾区未来的预判，就没有珠海包括南沙未来发展的定位。预判力需要在整体把握事物发展的基础上对它的过去，现在，未来进行系统的梳理和研判。这里工作室有个比较重要的方法：阶段论。就是把握事物发展的不同阶段的特点，成因和走势。不同的人使用这种方法也是高低各下，这些都是考验抓住事物本质的能力。
3.
突破力
突破力也可叫创新力。无论是引领趋势，引领潮流，还是在众多竞争对象中脱颖而出，都需要创新突破力。用在战略层面就是理念创新，用在战术层面就是别处新颖，与众不同。创新力打破原有的思维路径或惯性，从不同的角度去定义同一个问题，解决同一个问题。比如说株洲的定位，刚开始大家都陷入到用产业角度去看株洲，动力之都。王老师则另辟蹊径：从代言湖南的角度去讲述株洲的故事。就是突破力。创新能力本质上是跨界思维的一种表达，一般小孩子创新能力都很强，因为受束缚的较少，成年人则次之，条条框框太多。
4.
故事力
当前面的基本内容都已完成，最后还需要我们通过方案把它讲出来。这就需要故事力。今年有幸跟任总做大龙的项目，任总其实就是一个讲故事的高手。这里会涉及到研究的逻辑和表达的逻辑。我们可以对对象各个层面进行深入的研究，但最后却是用浅显易懂的讲故事的方式把我们的研究分析表达出来。如果说前期的研究分析是左脑，那么后期的表达，讲解则更多需要右脑的感性思维。
做好策划研究是工作室的核心竞争力，在此基础上比如我们讲的整合力，沟通力以及针对客户需求的临时咨询能力。这些都需要在实践中去训练。这是我的一点感悟，希望对新进员工能有些启发。这也是评判一个方案好坏的一些标准。