1、战略是企业生存的根本，企业还未成立之前，战略解决的是做什么的问题；企业成立了之后，战略解决的是怎么做的问题；企业正常运转之后，战略解决的是怎么快速、高效发展的问题；企业面临瓶颈的时候，战略解决的是升级、转型、多元化还是集约化的问题；企业跨区域发展的时候，战略解决的是区域竞争策略、如何快速在陌生的市场站稳脚跟的问题；宏观经济形势发生变化和行业发生变革的时候，战略解决的是如何适应环境发展的问题......总之，战略无处不在，而且企业发展战略应该与时俱进，随内部情况和外部环境的变化而调整。
战略规划研讨会
2、战略不仅仅是数字目标。很多企业制定战略的时候，容易陷入目标误区。比如：用几年的时间做到少规模。这样的战略只能叫发展目标。战略的实际是目标与达成目标的顶层设计。因此，战略不是空谈理想，而是根据内、外部实际情况确立理想，并找到实现理想的核心措施、路径与方法。
3、战略的核心关键内容是：正确的方向+合理的目标+战略落地（实现）措施+高效的资源配置方案。所以，战略制定的过程应该是反复的思考这些问题：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？我怎么到那里去？要到那里去我会遇到哪些障碍？我需要具备那些条件才能成功到那里去？我用什么方法到那里去？除了那里，还没有更好的去处？与我同时，还有多少人想到那里去？我和他们相比，有哪些优劣势？我用什么方法能够比他们更快、或是更轻松的先到那里？......
4、战略不是一个人的事，而是一堆人的事。所以，战略制定的过程应该尽可能多的征求组织（或者说企业、团队）内部的意见和看法；战略制定出来以后，应该让团队和组织很清楚我们的战略体系（方向、目标、方法和措施等等），从而做到行动一致，所以要做好战略培训。
5、企业的初心不能变，但实现初心的战略不能太死。战略不是死的，而是活的。有人说战略一旦确定，不能轻易改变，不过这句话有点偏激。应该是目标一旦确定，不能轻易改变，但是达成目标的方式和方法，必需因时、因地制宜。所以，战略既追求不变（目标最好不变），又追求变（资源配置、方式和方法）。因此，战略管理的核心有两点：（1）有一套有效的监督、执行体系确保战略不折不扣的执行；（2）有一套合理、行之有效的机制，定期进行战略审视，并就像国家修改宪法和法律一样，制定相应的机制来进行战略优化。确保企业的发展战略能够做到“四个适应”：适应企业自身的实际情况、适应市场竞争环境、适应行业发展、适应经济周期规律等。
战略培训
6、战略不能单独起作用，战略和组织文化、管控模式、商业模式、核心产品或服务（或核心技术）、分配模式等组合起来，形成企业（组织）的顶层设计，并且几者之间相辅相成，才能起到作用。所以，企业做战略规划必需要把组织文化、管控模式、商业模式、核心产品或服务、分配模式等顶层设计的内容一起做好。单独的战略只能起到指引作用，但起不到推动作用。
7、战略在企业运营当中的意义：优秀的顶层设计（战略+组织文化+管控模式+商业模式+核心产品或服务（或核心技术）+分配模式），配合一流的执行管理（行政、人力资源、财务、生产、营销等），加上优秀的执行团队（决策者、管理者、执行者等），产生优秀的企业。
8、企业制定战略需要研究以下这些问题：宏观经济发展趋势（包括全球的、亚洲的、全国的）、现行经济周期、行业发展趋势、人类社会发展趋势、科学技术发展趋势、行业竞争形势、同行业发展态势、自身的核心竞争力、自身的综合实力、自身的劣势、最佳的进入时机、最佳的竞争方法、最佳的发展模式、最佳的资源配置方式、创新发展模式等等......
宏观经济
9、不要过于纠结于战略还是战术，这两者从来就没有分开过：没有战术，战略再好无从实现；没有战略，战术再好没有意义。所以战略和战术从来都不是单独出现的。因此，好的战略规划既包含战略，又包含战术。比如：放弃井冈山，寻找新的发展空间，这是战略。再比如：严格意义上讲，二万五千里长征，既可以说是战略，又可以说是战术。再再比如：通过大迂回、声东击西的方式调动敌人，拉开敌人的战线，突破封锁线，最终寻找新的发展空间，这是战术。